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    集團新聞
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    “華源培訓大講堂”正式開班 李俊董事長講授第一課

    時間:2023-01-19    來源:華源集團    字體顯示: 默認     閱讀:

    在集團黨委、董事會部署指導下,12月12日,“華源培訓大講堂”在集團黨建文化示范廳正式開班,集團黨委書記、董事長李俊向集團全體中高層管理干部講授第一課“如何提升現代企業管理卓越領導力”,為中高層管理干部高效做好企業管理工作積勢蓄能。此次培訓在線上線下同步進行,各單位員工通過線上直播參與培訓。

    在啟動儀式環節,集團黨委副書記、工會主席夏嵐亭宣讀了《“華源培訓大講堂”系列培訓啟動方案》,向全體參會人員傳達集團黨委、董事會對此次培訓工作的高度重視及培訓工作具體安排。隨后,李俊董事長從集團企業提升市場競爭力的組織結構優化管理、各產業結構優化基本原則、加強領導班子建設、組織結構優化與科學規劃等方面為集團全體中高層管理人員進行授課。

         
           “組織建設優化是華源集團在‘十四五’期間必須解決的問題,要通過組織結構優化,選出理論水平高、專業能力強的優秀管理干部。”結合企業發展實際,李俊董事長首先談到,優化組織結構要提高對管理干部的考核,建立“優勝劣汰”的干部管理機制。合格的企業管理干部要善于整合資源,清晰了解企業人力資源結構、機械設備作業能力、企業經濟效益及盈利能力、企業創新發展成果。能堅持問題導向,深入市場,根據市場需求及企業“專精特新”發展模式,以變應變,推進自身革命,提升管理能力,適應市場經營方向。綠色建筑成功摘得群體魯班獎,城市供熱連續兩次榮獲“供暖面積在5000萬㎡以下企業”能效領跑者第一名榮譽,中藥民族藥產業6個在研民族藥新藥,4個進入Ⅲ期臨床,這些都是華源優質資源,是集團中高層管理干部與全體員工艱苦奮斗、開拓進取得來的,要認真進行整合、總結,以企業綜合實力解決高質量發展問題。
     

    在集團各產業機構優化基本原則與加強領導班子建設方面,李俊董事長結合企業發展實際及集團下屬子分公司情況明確指出,各單位要精兵簡政,壓縮數量,一把手要擔起責任,指導人力資源部做好定編定崗工作。要健全專業,協調區域管理,科學管控,對內部資源進行優化配置,提升整體管理效能和經濟利益。領導班子建設、組織結構優化與科學規劃方面要“瘦身健體”,對不適合的崗位進行調整,對部分職能部門進行合并,對機關工作進行優化重塑,解決領導資源問題,以組織優化提升領導力。集團下屬子分公司要圍繞資源整合及現有優越條件,進行優化分配、設置,提高子分公司工作效率,更好完成產業化管理工作。

    聽完李俊董事長的講授,各產業中高層管理干部紛紛結合自身工作暢談學習體會。建筑公司經理張洪濤談到:“對標董事長培訓內容,今后將認真做好資源整合工作,對企業戰略實力、科技實力、文化實力、業務實力等進行整合提升;根據建筑公司現狀進一步對組織結構進行優化,深入學習集團二十多年的創新成果,與建筑公司管理干部共同提升領導力;帶領全體員工繼續傳承和弘揚魯班精神,以飽滿的熱情迎接黨的二十大勝利召開后的第一個春天。”

     

    培訓最后,李俊董事長鼓勵全體員工要以感恩之心,明明白白做事,以正心、正能量學習企業文化與創新成果,不斷強化業務工作,提升專業技能。李俊董事長要求集團黨委和工會在組織優化和提升領導力的過程中做好宣傳教育工作,全力做好對熱力公司勞動模范匡文新先進事跡的宣傳,對藥業公司以彭雅榮為核心的研發團隊高效攻關精神的宣傳及對以新城建筑為重點的爭創魯班獎精神的宣傳,號召集團全體員工向身邊勞動模范、先進典型看齊,學習和弘揚勞模精神,加強產業化管理的智慧與精神力量,在華源集團產業化平臺收獲成長,實現價值。

    后續,華源集團將根據“華源培訓大講堂”課程計劃,對集團管理干部及各類專業技術人員分別開展實用性強、針對性強、內容豐富的培訓課程,使全體員工不斷學習新知識、掌握新方法、應用新技能,全面提升綜合素質,為華源集團創新驅動發展打造高素質專業化人才團隊。

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